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加强项目培训 提升管控能力——鹏凯环境工程经营体2023年年终总结大会
2024-02-29

2月4日,工程经营体(以下简称“工程”)2023年终总结大会在鹏凯环境大厦一楼报告厅召开,工程共48人参加了此次会议。




首先,工程副总经理程立军做了2023年年度工程经营体总结和2024年工作计划报告。2023年工程虽然通过一系列举措(鹏凯项目管理手册标准化、施工管理奖惩制度的实施、每月施工计划及时调整、明确分包签证、结算期限)提升了自身的项目管理专业水平,但要全面达成2024年工程经营体年度经营目标和重点工作,2024年工程还需要在持续保持组织优化、质量提升、精益管理、降本增效的基础上,立足主业,积极外拓,努力成为鹏凯“新力量”,以改革创新推动公司高质量发展。


随后,工程副总经理程立军和工程总监胡益强还针对施工质量控制手册、项目管理指导手册、分包付款会签及签证相关内容进行了重点培训。



最后,王国彬董事长对工程经营体2023年年终总结进行了点评,提出2024年是集团的管理年,工程经营体的工程管理水平必须登上更高的台阶,才能担起完成集团2024年的经营目标产值的使命,希望工程在人员培养、工程产品培训、合理化建议、数字化建设、二次经营等方面继续优化提升,强化成本“管”与“控” ,完成工程2024年度经营和成本管控目标,打造一支能打“品质”仗、能打“紧急”仗的优秀工程队伍,用实力赢得业主信任,为公司增强信心。


工程经营体

2024年